離職しやすい企業の特徴

離職しやすい企業には、どのような特徴があるのでしょうか。まずはこちらの内容から詳しく見ていきましょう。

労働時間・休日に関する問題

時間外労働やサービス残業が多く、従業員の心身の負担が大きい企業は離職率が高くなります。

ワークライフバランスを保つことが難しくなるので、疲弊してしまケースが多いでしょう。このため、離職しなければ自分自信が潰れてしまう…と思い退職せざるを得なくなるのです。

休日・有給休暇が取りにくい雰囲気がある

休日出勤が当たり前になっていたり、有給休暇の申請がしにくかったりする職場もあります。

そして取得する際には、周りの目がとても気になるケースもあるでしょう。このような雰囲気の企業も従業員の離職につながりやすいです。

十分な休息が取れない環境は、モチベーション低下や不満につながってしまうでしょう。

報酬・評価への不満

給与水準が低い、または上がりにくい企業もあります。業務内容や労働時間に見合わない低い給与、あるいは成果を出しても給料アップのチャンスが少ない企業は、従業員のモチベーションを維持することが難しくなるでしょう。

評価制度が不明確・不公平

評価基準が曖昧であったり、上司の主観に左右されたりする不透明・不公平な評価制度も。このような企業は、従業員の不満や不信感を募らせやすいです。

そして結果や成果が正当に認められないと感じると、これが離職を考える大きな要因になるでしょう。

人間関係で問題が多い

職場の人間関係が悪い…と感じると、働きづらさを感じるものです。風通しが悪くコミュニケーションが不足している、派閥がある、ネガティブ思考な人が多いなど。

このように職場の人間関係が悪い環境は、従業員にとって大きなストレスになるでしょう。結果として「ここには長くいられない…」と思って、退職をしてしまうパターンが多いのです。

研修制度が不十分

新しい知識やスキルを習得する機会が少ない、キャリア開発の支援がない企業では、従業員は自身の成長が見込めないと判断しがちです。

このためより成長できる環境を求めて離職することがあるでしょう。やりがいや達成感を感じにくいと離職をしたいと考える人は多いです。

業務内容が単調だったり、自分の仕事がどのような意味を持つのか理解できなかったりする例もあるでしょう。するとやりがいや達成感を得られずに、離職につながる場合があるのです。

離職率低下を可能にするには

離職率を低下させるためには、様々な対策があります。ではこちらの内容について詳しくご説明していきましょう。

エンゲージメントの向上

明確な評価制度と公正な運用を意識してみましょう。評価基準を明確にして、従業員が納得できる形で評価をする仕組みを整える必要があります

成果が正当に認められているという実感は、従業員のモチベーションと会社への信頼を高めることができるでしょう。

成長機会の提供

研修制度の充実、資格取得支援、OJT の強化などを通じて、従業員のスキルアップやキャリアアップをサポートしましょう。

自身の成長が実感できる環境は、会社へのエンゲージメントを高めることができるのです。

働きやすい環境にする

適切な労働時間管理と休暇取得の促進についても、改善していきたい内容です。ライフバランスを重視する姿勢は、従業員の心身の健康維持と満足度の向上につながるでしょう。

このため「この企業なら長く勤めていける」「ここで頑張ってみよう」と従業員としては思いやすくなります。

快適なオフィス環境

清潔で快適なオフィス空間、最新の設備、リラックスできるスペースなどを提供しましょう。

そうすると従業員は働きやすさを感じるので、職場に対して愛着が湧いたり感謝の気持ちが強くなったりする場合があるのです。

良好な人間関係の構築

部門間や立場を超えたコミュニケーションを促進する機会を、定期的に設けるのも大切です。

そうすると仕事がスムーズに進んだり、お互いに支え合ったり助け合ったりすることへの喜びを感じられるでしょう。

適正な報酬と福利厚生

住宅手当、充実した子育て支援、介護支援、健康診断、EAP（従業員支援プログラム）など、従業員の生活を支える福利厚生を充実させるのはとても大切です。

福利厚生がしっかりしている企業であれば、従業員の定着率が向上する可能性が高くなるでしょう。

採用活動と入社後のフォロー

正確な情報を提供していくようにしましょう。例えば採用活動において、企業の良い面だけではなく、大変な側面も正直に伝えることが必要です。

この方が入社後のミスマッチを減らせるでしょう。双方にとってもメリットになりやすいです。

手厚い統合サポートをする

入社後のオリエンテーションやトレーニングをしっかりと行い、新しい環境にスムーズに適応できるよう丁寧なフォローを行いましょう。

これらの方法を単独で実施するよりも、組み合わせて包括的に取り組むことが重要です。従業員の声にできるだけ耳を傾けるようにしましょう。

まとめ

従業員低下は企業の努力により可能になります。離職率低下は引ひいては企業の持続的な成長につながるでしょう。このため日常的に改善をしていくことが必要になるのです。