転職せずに在籍しておいた方が良い企業の特徴

転職せずに在籍し続けることで、長期的に見てご自身のキャリアや生活に大きなメリットをもたらす企業には、以下のような特徴が共通して見られます。

業界内での競争力が強く独自の成長分野を持っている

企業が業界内で確固たる地位を築いていて、将来に向けて積極的な投資を行っている場合、その安定性と成長性は大きな魅力です。

既存事業で安定した収益を上げつつも、常に新しい成長分野（新規事業や海外展開など）に投資し、活発に動いているでしょう。

企業が成長し続ければ、社員は昇給や昇進の機会が自然と増えます。また、新しい事業にチャレンジできる可能性が高く、会社に居ながらにして多様な経験を積むことができるでしょう。

社内教育制度が充実していて市場価値の高いスキルが身につく

単にOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）任せではなく、体系的かつ意図的に社員のスキルアップを支援する制度を持つ企業は、「在籍することが学び」になります。

例えば、業務に関連する高度な資格取得や外部研修への費用補助が手厚い企業もあるでしょう。

社内公募制度やジョブローテーション制度が機能していて、本人の希望と能力に応じて様々な部署や職種を経験できる機会があります。

この場合は転職しなくても、社内でキャリアチェンジやスキルアップが可能でしょう。身についたスキルは、将来的に転職する際にも通用する「市場価値の高い財産」になります。

評価制度や昇進基準が明確で公平性が保たれている

努力や成果が正当に評価され、昇進・昇格の基準が社員に透明化されている企業は、モチベーションを保ちやすいです。

上司や評価者の主観ではなく、具体的な成果指標（KPIなど）に基づいて評価が行われるでしょう。

年功序列ではなく、実力や実績が給与やポジションに反映される仕組みがあります。評価に納得がいかない場合、異議を申し立てるためのオープンなプロセスが設けられているでしょう。

「頑張れば報われる」という安心感があり、不公平感によるストレスが少ないため、長期的なキャリアプランを安心して築くことができます。

ワークライフバランスが取りやすく社員を大切にする文化がある

給与や成長機会だけでなく、社員の生活や健康を尊重する企業文化が根付いていることは、40代以降のキャリアを考えるうえで重要です。

例えばフレックスタイム制やリモートワーク制度が形骸化せず、柔軟な働き方が実現できている企業は社員にとって理想的な勤務先でしょう。

育児・介護休業の取得実績が多く、男女問わず利用しやすい雰囲気がある場所であれば長く働くことが可能になります。

離職率を下げるために企業が社員に提供すべきスキル

業務遂行能力を高めるだけでなく、社員が自律的に問題を解決し、長くキャリアを築いていけるための「普遍的な能力」であることが重要です。ではこちらの内容を詳しくご説明していきましょう。

「フィードバック」と「傾聴」のコミュニケーションスキル

離職の大きな原因の一つは、上司との人間関係や評価への不満です。これを解消するために、管理職だけでなく全社員に質の高いコミュニケーションスキルを教育しましょう。

上司が感情論ではなく、具体的な行動や結果に基づいて評価を伝え、社員の成長を促すフィードバックを行うスキルを習得させます。

部下や同僚の悩みや意見を遮らず、共感的に受け止めることで、社員が「自分の意見は聞いてもらえている」という安心感を持てるようにしましょう。

「目標設定」と「進捗管理」のセルフマネジメントスキル

社員が「何をすれば評価されるのか」を明確に理解し、目標達成に向けて主体的に動けるスキルは、モチベーションの維持に欠かせません。

目標を曖昧なものではなく、具体的、計測可能、達成可能、関連性、期限を設定した（SMART）ものにするスキルを教えます。

業務の効率を高め、不要な残業や過度なストレスを避けるための時間管理とタスクの優先順位付けのスキルを提供しましょう。

「問題発見」と「論理的解決」の思考力

目の前の課題に対して誰かのせいにしたり、感情的に対応したりするのではなく、根本原因を見つけ出し、合理的に解決策を導き出す能力は、社員の業務遂行能力と自信を高めます。

現状を整理し、課題を構造化する論理的思考力を養成しましょう。既存の方法や常識を鵜呑みにせず、「本当に正しいのか？」と問い直す批判的思考力を養い、より良いプロセス改善に繋げることが大切です。

「アンラーニング」と「適応力」

VUCA時代（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性が高い時代）において、過去の成功体験や知識に固執せず、新しいスキルや知識を柔軟に受け入れ、学び直す（アンラーニング）能力は必須です。

外部環境の変化に対応するため、学び続けることの重要性と、そのための時間やリソースを確保する方法を教えましょう。

組織変更や新しい技術導入に対して、不安ではなく機会として捉えるためのマインドセットを育成します。

まとめ

転職せずに在籍しておいた方がいい企業は、様々な工夫を凝らしている可能性が高いです。社員のスキルアップのために、できることを早い段階でおこなうようにしたいですね。