内定者の抱える不安や悩み

内定者は入社するまでに、様々な悩みを持っていることが多いです。まずはこちらの内容から詳しく見ていきましょう。

「上手く馴染めるのだろうか」

内定承諾書にサインした後にも内定者が不安を持つケースがあります。選考の中で会社の雰囲気が多少分かっていても、入社後に会社の人と上手くやっていける自信がない…と感じる場合もあるでしょう。

会社や組織に上手く馴染むためには、自分から積極的に行動をしていくのが必要です。

「本当にこの会社でよかったのだろうか」

この会社で働くと決めた後にも、「他の会社の方がよかったかもしれない…」「自分の選択は本当に正しかったのかな…」と不安に感じる人もいます。

このため会社側から、「内定者の皆さんのことを気にかけている」「受け入れる準備が整っている」ということを内定者に理解してもらう必要があるでしょう。

「会社や仕事に対してよく理解していない」

自分がどのような業務を行うのかイメージできていないと、先が見えずに不安を感じてしまう場合があります。

でも先輩社員と関わるような懇親会を設けると、自分が行う仕事への理解を深める機会につながる可能性が高いでしょう。

内定者研修の必要性

内定者研修がなぜ必要なのかについては、様々な角度から知っておくようにしましょう。このうえで研修を受けていくことが理想的です。

内定辞退の防止（エンゲージメント向上）

内定者研修は内定者と企業との接点を増やして、入社へのモチベーションを高める重要な機会です。

企業の理念や文化、働く社員の姿を伝えることで、内定者が抱く不安を解消して「この会社で働きたい」という意欲を強化できるでしょう。

同期となる内定者同士の交流を促進すると、入社後の人間関係の基盤を築いて孤独感を軽減したうえで組織への帰属意識を高めます。

入社後の早期戦力化

ビジネスマナーや報連相といった社会人としての基礎スキル、企業固有の知識や文化を事前に習得させると、入社後のOJT期間を短縮して早期に業務に貢献できる状態を目指せます。

業務へのスムーズな移行を促し、新入社員のオンボーディング（組織適応）を効率化できるでしょう。

入社後のミスマッチの軽減

企業文化や働く環境そして仕事内容について、入社前に具体的なイメージを持ってもらうことで、入社後に「思っていた職場ではなかった」というミスマッチを減らします。これにより、早期離職のリスクを低減して採用コストの無駄を防げるでしょう。

企業ブランディングの強化

内定者への手厚いフォローは、内定者の満足度を高めて良い口コミや評判に繋がります。そして企業の採用ブランドイメージ向上にも貢献するでしょう。

コンプライアンス意識の醸成

情報セキュリティやハラスメント防止など、入社前にコンプライアンスに関する基礎知識を教育するのが大切です。

すると入社後のリスクが軽減して、健全な組織運営を促進することが可能になるでしょう。

入社への不安解消

社会人として働くことへの漠然とした不安や、新しい環境への適応に対する懸念を和らげます。

入社後の仕事内容、職場の雰囲気、人間関係など、具体的な情報を得ると見通しが立ち、安心感を得られるでしょう。

ビジネス基礎スキルの習得

学生時代に学ぶ機会の少ないビジネスマナーや報連相などの基礎スキルを習得すると、社会人としての自信を持てるようになります。

入社後に「何をすれば良いか分からない」という状況を避けて、スムーズに業務に取り組む準備ができるでしょう。

同期や先輩社員との関係構築

同期となる内定者との交流は、入社後の心強い味方となります。共に研修を受けることで連帯感が生まれ、不安な時に相談し合える関係を築けるでしょう。

先輩社員との交流は職場の雰囲気を肌で感じ、入社後の人間関係を円滑にするための第一歩になるのです。

企業への理解深化とモチベーション向上

企業の事業内容や文化やビジョンを深く理解すると、「この会社の一員として貢献したい」と思えるので働く意欲を高めることができます。

自分の将来のキャリアパスを、具体的にイメージするきっかけにもなるでしょう。

スキルアップの機会

eラーニングや課題を通じて、入社前に自己学習を進める機会が与えられると、自身のスキルアップや知識の習得に繋がります。これはとても必要なことでしょう。

まとめ

内定研修の必要性については、理解をすることによりモチベーションアップにつながるケースが多いです。

このため会社や組織としても、内定者が「この会社に入ってよかった」と思えるように工夫や努力をしていくことが求められるでしょう。実際にこれが実施できている企業は、離職率が低い場合が多いのです。